El model de gestió de les relacions laborals

Analitzant el cas proposat, amb l’equip de treball em observat greus deficiències entre les relacions amb el Comitè d’empresa i la mateixa empresa de Quadratonics S.A. ja que, des del Comitè s’ha intentat dur a terme diversos projectes per tal de millorar la situació d’igualtat dels treballadors i la pròpia empresa no acabar de resoldre aquests aspectes, entre d’altres. A continuació publiquem alguns dels deterioraments detectats que estan patint Comitè i empresa. Creiem que si la comunicació entre el Comitè i l’empresa és de gran importància i és per a això que si hi ha una bona comunicació fluida, molts dels entrebancs que existeixen (per la falta de comunicació entre els dos òrgans), desapareixeran.  

Primer de tot, es va proposar de dur a terme un Pla d’igualtat, ja que hi havia una manca de dones en la plantilla. Arran de la denuncia interposada pel propi Comitè d’empresa, i el toc d’atenció per part de la Ministra d’ Igualtat, l’empresa va decidir que les últimes ofertes de treball estiguessin dirigides a dones, discriminant ara, els potencials treballadors de sexe masculí. Des de l’equip de treball proposem que setmanalment hi hagin unes reunions entre els directius de l’empresa i el propi Comitè, per tal de resoldre aquests desequilibris de la plantilla, és a dir, amb el Pla d’Igualtat acordat entre ambdues parts i la planificació en comú de tots els punts necessaris per actualitzar la plantilla allò que disposa la Llei Orgànica 3/2007 i l’art.14 de la Constitució Espanyola, arribar a realitzar un projecte pensat per a l’empresa i efectivament per als treballadors i treballadores. Intentar que els dos òrgans treballin junts i no cadascú per un cantó diferent, d’aquesta manera la gestió de l’empresa, de ben segur que millorarà. En el cas de que necessitin un suport més específic, se’ls hi podrà oferir una consultoria especialitzada en l’àmbit laboral.

El segon lloc, hem detectat un altre deteriorament de comunicació. Quadratonics S.A. està optant pels contractes de relleu, aquesta opció per part de l’empresa no ha agradat al Comitè d’empresa, ja que aquest sospita que es tracti d’una estratègia interna de l’empresa per a reduir costos fixes, i en un futur acomiadar part de la plantilla. Tot i la situació econòmica de l’empresa, el Comitè, com a representat dels treballadors, no permet que utilitzin aquest mètode com a eina per a intentar no recórrer a expedients de regulació. A causa d’aquest mètode de contractació emprat per l’empresa, l’únic que està aconseguint és que s’estigui reduint la eficiència i eficàcia de la producció. Causa que hauria de donar un toc d’atenció a la direcció. A la vegada que, la seguretat dels treballadors va en augment, per la falta de formació i informació. Des del nostre equip; proposem que l’empresa creï un Pla de formació per els futurs nous treballadors, ja que la manca de formació és important. Aquest Pla, ajudarà a millorar la formació i com a conseqüència la millora de la producció. Aquest Pla de formació hauria de ser, formació específica de la tasca a realitzar en el lloc de treball i un altre Pla de formació centrat en la seguretat i l’ergonomia laboral, ja que en aquesta empres es fa necessari l’ús de material de protecció.

Finalment, remarcar la gran importància de la comunicació entre Comitè d’empresa i Quadratonics S.A., sense una bona relació professional entre aquests dos òrgans l’empresa no pot funcionar amb l’eficàcia que hauria. Pel què fa a la relació entre treballadors i Comitè és bona, com podem veure en el bloc que el propi Comitè va obrir per tal de que tots els treballadors i treballadores estiguessin al cas del què podia succeir en l’empresa, i d’aquesta manera fer-los partíceps en tot moment, aquesta tècnica motiva al personal, cosa que és molt important pel desenvolupament de l’empresa.